業務改善

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マネジメント

正しい目標の立て方

もう少しすると新年度も始まるということで目標を立てられる方も多くいらっしゃるかと思いますが、私も改めて、目標の立て方で気を付けている点を少し整理しておいて、しっかりとスタートを切りたいと思います。 目標を立てる上で注意する点 ...
マネジメント

二要因理論の理解が改善方向性を助ける

ハーズバーグの二要因理論はご存知でしょうか? リーダーシップやモチベーションの向上という領域における理論の基であるマズローの五段階欲求説を2つの要因に分けて考えたものですが、これを勉強する前に始めた取り組みの結果がどうなったのか、1...
マネジメント

成果評価とプロセス評価

年度末が近づき、昇進の話題や春取りも大詰めの時期が近くなってきましたが、こういった時期には評価についての疑問や不満も出てきやすくなります。 ですが、評価する側、評価される側どちらにも誤解をしている点が見られます。 その中でも特...
実務・現場

管理面に効果的な要因分析手法

私の職場では、半年かけて問題解決のための要因分析トレーニングを進めていますが、思いのほか難航しています。 問題解決の手法についてはこちら⇩ そんな中、技術の現場だけではなく、管理面での改善も行っていかなくてはな...
マネジメント

個人商店化が進んだチームに対する改善

「うちの課はベテランが揃ってるから」 そんな話をしてくれた課長のAさんに異動の話が出ました。 そのあとはベテランのうちの一人、Bさんが課長ポジションを引き継ぐことになるそうですが、昇格時期まで少し間があり、そこで引き継ぎや課長...
基礎知識

VE活動の基本知識

前回記事では、VA活動とVE活動の定義、VAの注意点といったところを整理してきましたが、今回は、VEの基本原則と実施手順といったところの整理となります。 前回記事はこちら⇩ VEについては、”公益社団法人 日本...
基礎知識

VA活動とVE活動ってどう違うの?

「VA活動やVE活動って、どう違うの?」 「VE活動は設計から、VAは量産で行う売価低減でしょ?」 と、いうようにVA活動やVE活動は会社での改善活動や顧客からの要求で行われることがあるので、単純にコストカット、売価低減の活動...
企業経営理論

「リーダーシップを発揮する」とは?

「リーダーシップを発揮して、組織をまとめていくように!」 よく耳にするこの言葉、リーダーシップってどんなものかというぼんやりとしたイメージは誰もが持っていると思いますが、具体的にリーダーシップって説明を求められると難しいですよね? ...
企業経営理論

コンピテンシーを向上させるには

パフォーマンス向上にはコンピテンシーの向上が重要ですと、以前の記事で紹介をしていますが、”コンピテンシーって何?”、”コンピテンシーってどうやって向上させるの?”と、いうところをまとめます。 コンピテンシーとは? ...
基礎知識

QCサークル活動が上手にできない vol.2

それでは、前回の続きです。 細かい内容まではとても難しいため、ひとまず活動の流れの中で重要なポイントをまとめていきますが、その際に分かりやすいように、優秀なチームとそうでないチーム(この先、優秀チームと一般チームと表記)で比較しなが...
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